Адам Нойман, основатель WeWork, чья история взлёта и падения стала одним из самых громких бизнес-нарративов последних лет, всегда подчёркивал важность семьи. Вместе с женой Ребеккой они воспитывают шестерых детей в мире, где сочетаются роскошь, духовность и предпринимательский дух. Дети Нойманов стали частью публичного образа семьи, особенно благодаря образовательным инициативам Ребекки.

Их жизнь — это смесь переездов между Нью-Йорком, Тель-Авивом и Майами, частных самолётов, элитных школ и попыток создать уникальную среду для роста. Дети Адама Ноймана не просто растут в состоятельной семье — они оказались в центре экспериментов с образованием, которые сочетают йогу, Тору, предпринимательство и экологию. Это история о том, как миллиардерская семья пытается воспитать следующее поколение в гармонии с современными вызовами.

Семейная жизнь Адама и Ребекки Нойман

Адам Нойман и Ребекка Пелтроу (двоюродная сестра актрисы Гвинет Пэлтроу) поженились в 2008 году. Их союз быстро стал не только романтическим, но и деловым партнёрством. Первая дочь Элле родилась в июне 2011 года. Впоследствии у супругов появилось ещё пятеро детей, среди которых есть хотя бы одна пара близнецов.

Семья всегда держала подробности о детях в относительной тайне, акцентируя внимание на ценностях: совместных трапезах, соблюдении шаббата и духовном развитии. Адам часто упоминал, как тяжело ему было в детстве из-за постоянных переездов после развода родителей. Именно поэтому для своих потомков он стремился к стабильности, сочетающейся с приключениями. Семья жила в роскошных апартаментах в Гринвич-Виллидж, а после скандала с WeWork переехала в Израиль, затем обосновалась в Майами, где продолжает инвестировать в недвижимость.

Ребекка, известная своим увлечением велнесом, каббалой и йогой, стала главным архитектором семейного стиля жизни. Дети росли в атмосфере, где медитация, экологическая сознательность и предпринимательское мышление были частью ежедневной рутины. Няни, частные учителя и путешествия на частном самолёте — всё это создавало уникальный, хотя и неоднозначный, фон для их детства.

Образование детей: от WeGrow до SOLFL

Одной из самых ярких страниц в жизни детей Адама Ноймана стала школа WeGrow, которую Ребекка запустила под зонтиком WeWork в 2017–2018 годах. Это был не обычный детский сад или начальная школа. Концепция заключалась в «раскрытии супермогуществ» каждого ребёнка через предпринимательство, йогу, духовные практики и творчество. Стоимость обучения достигала 22–42 тысяч долларов в год.

В 2018 году среди примерно 46 учеников были и четверо детей Нойманов, включая Элле. Школа располагалась в штаб-квартире WeWork в Челси. Дети изучали не только традиционные предметы, но и развивали «сознание», практиковали медитацию и знакомились с идеями глобального гражданства. Ребекка видела в этом способ исправить недостатки традиционного образования, которые, по её мнению, убивают природную любознательность.

После выхода Адама из WeWork в 2019 году школу закрыли. Однако Ребекка не остановилась. В 2020 году она выкупила активы и программу, переименовав проект в SOLFL (Student of Life For Life, или «soulful» — душевный). По состоянию на 2026 год школа развивается в Майами, в частности в Эл-Портале, с акцентом на Тору, экологию, искусство и предпринимательство. Это holistic Jewish school для K-12, где дети погружаются в природу, изучают фермерство и духовные принципы.

Таблица ключевых этапов образовательных инициатив семьи

Данные на основе публичных отчётов и интервью (Forbes, Vanity Fair).

Дети Нойманов стали не только учениками, но и частью эксперимента. Их опыт подчёркивает, как родители пытаются сочетать наследие (израильские корни, иудаизм) с современными трендами велнеса.

Влияние родительского стиля на воспитание

Адам Нойман, который сам пережил нестабильное детство — 13 разных домов до 22 лет, — сознательно создавал для своих детей иную среду. Он говорил о важности присутствия, совместных ритуалов и передачи предпринимательского ДНК. В то же время его насыщенная рабочая жизнь означала, что многие повседневные заботы ложились на Ребекку и команду нянь.

Ребекка часто описывала материнство как центральную часть своей идентичности. Её подход — это смесь интуиции, астрологии и практических шагов. Дети росли в окружении знаменитостей, бизнесменов и духовных учителей. Путешествия, частные учителя и фокус на эмоциональном интеллекте формировали их мировоззрение.

В 2026 году семья продолжает жить в Майами, где Адам развивает проекты Flow в недвижимости, а Ребекка — образовательные инициативы. Дети, вероятно, сочетают обучение в SOLFL с элементами домашнего образования и путешествиями. Это позволяет им развиваться в динамичной, но защищённой среде.

Вызовы и публичный интерес

Жизнь детей Адама Ноймана не избежала внимания медиа. Скандал вокруг WeWork 2019 года заставил семью временно переехать, чтобы избежать «негативной энергии». Детей забрали из школы в Манхэттене, они провели время в Израиле. Такие переезды — напоминание о том, что даже в роскошном мире бизнес-кризисы влияют на семью.

Публика часто обсуждает, как богатство и нестандартный подход к образованию влияют на детей. Вырастут ли они независимыми предпринимателями или почувствуют давление наследия? Родители пытаются балансировать приватность и открытость, акцентируя внимание на ценностях сообщества и самореализации.

Современное состояние и перспективы

По состоянию на 2026 год шестеро детей Адама Ноймана растут в среде, которая сочетает стабильность Майами с глобальными горизонтами. Адам продолжает бизнес-активность, Ребекка — образовательные проекты. Семья сохраняет традиции, такие как шаббат, и в то же время инвестирует в будущее через SOLFL и другие инициативы.

Дети Нойманов воплощают современный подход к воспитанию в элитных кругах: не просто успех, а осмысленную жизнь. Их история только разворачивается, но уже сейчас она вдохновляет разговоры о том, как богатство, духовность и родительская любовь формируют новое поколение.

В мире, где бизнес-империи появляются и исчезают, семья остаётся главным проектом Адама Ноймана. Его дети, окружённые заботой, ресурсами и уникальным видением, имеют все шансы реализовать тот потенциал, о котором мечтали их родители. Это не просто история о привилегиях — это пример того, как родители пытаются дать потомкам инструменты для счастливой и значимой жизни.