В киевском футболе братья Суркисы — это не просто фамилия. Это целая эпоха, которая началась ещё в хаосе 1990-х и продолжается по сей день. Игорь и Григорий Михайловичи пришли в клуб через коммерческие структуры, постепенно взяли на себя полное управление и превратили «Динамо» в стабильный проект, который пережил экономические кризисы, революции и полномасштабную войну. Их путь — это история о том, как предприниматели с советским опытом в жилищно-коммунальном хозяйстве стали ключевыми фигурами украинского спорта.

Сегодня Игорь Суркис официально возглавляет клуб в качестве президента, а Григорий остаётся почётным президентом Федерации футбола Украины и почётным членом УЕФА. Вместе они символизируют долгосрочную ответственность за один из самых титулованных клубов страны. Их решения влияют не только на результаты матчей, но и на инфраструктуру, трансферную политику и даже на то, как украинский футбол выглядит в Европе.

За десятилетия работы братья построили современную тренировочную базу, вывели команду в полуфинал Кубка УЕФА, а в последние годы активно поддерживают детскую медицину через собственный фонд. Их история — это сочетание жёсткого бизнеса, спортивных амбиций и личной преданности клубу, который для многих болельщиков до сих пор остаётся частью национальной идентичности.

Ранние годы и первые шаги в бизнесе

Игорь Суркис родился 22 ноября 1958 года в Киеве. После окончания Киевского института народного хозяйства в 1981 году он начал карьеру в системе жилищно-коммунального хозяйства столицы. Работал начальником отдела в ремонтно-строительном управлении, заместителем начальника районного управления, а позже — в министерстве. Это был типичный путь советского управленца, который хорошо понимал, как работают крупные системы снабжения и строительства.

Григорий Суркис, старший брат, родился 4 сентября 1949 года в Одессе. Окончил Киевский технологический институт пищевой промышленности в 1972 году по специальности инженер-механик. Его карьера также начиналась в строительной сфере: мастер, начальник снабжения, главный инженер в киевских ремонтных организациях. Оба брата хорошо знали реалии советской экономики — дефицит материалов, сложные цепочки поставок, необходимость договариваться.

В начале 1990-х, когда страна только обрела независимость, братья увидели возможность сочетать спортивные интересы с коммерцией. Они создали совместное предприятие «Динамо-Атлантик», которое занималось коммерческой деятельностью клуба. Этот шаг стал точкой входа в мир профессионального футбола. Постепенно коммерческая структура превратилась в механизм, через который братья получили реальное влияние на управление «Динамо».

Приход в «Динамо» и становление новой модели клуба

В 1993 году Григорий Суркис стал президентом футбольного клуба «Динамо» Киев. На тот момент клуб переживал непростые времена: нехватка финансирования, отток игроков, нестабильность в чемпионате. Братья сделали ставку на коммерциализацию — развивали спонсорские контракты, мерчандайзинг, международные связи. Это был радикальный отход от советской модели, где клубы существовали преимущественно за счёт государственных дотаций.

В 1998 году Игорь Суркис перешёл на должность первого вице-президента, а с июня 2002 года окончательно возглавил клуб как президент. Григорий на тот момент уже сосредоточился на работе в Федерации футбола Украины. Такое распределение ролей позволило семье держать руку на пульсе как клубного, так и общенационального футбола.

Одним из первых крупных проектов новой команды стало строительство современной учебно-тренировочной базы на Столичном шоссе. За этот объект братья получили Государственную премию Украины в области архитектуры и строительства. База до сих пор считается одной из лучших в Украине и позволяет клубу проводить полноценные сборы без выезда за границу.

Достижения «Динамо» за президентства Игоря Суркиса

За годы руководства Игоря Суркиса киевское «Динамо» стабильно входит в число лидеров украинского футбола. Официальные данные клуба фиксируют восемь титулов чемпиона Украины, восемь побед в Кубке Украины и девять Суперкубков. Команда регулярно участвовала в еврокубках, а сезон 2008/09 стал особенным — «Динамо» дошло до полуфинала Кубка УЕФА, обыграв по пути несколько сильных европейских коллективов.

За время президентства Игоря Суркиса клуб не просто выигрывал титулы — он сохранил инфраструктуру и конкурентоспособность в периоды, когда многие украинские команды теряли позиции из-за финансовых проблем.

В 2024–2025 годах команда вновь продемонстрировала характер, завоевав очередной чемпионский титул. В сезоне 2025/26 «Динамо» под руководством Игоря Костюка выиграло Кубок Украины. Игорь Суркис регулярно комментирует трансферную политику, кадровые решения и подчёркивает важность воспитания украинских игроков. В 2026 году он публично заявлял, что не планирует искусственно «продвигать» легионеров, если есть достойные местные таланты.

Григорий Суркис на государственном и европейском уровне

Параллельно с клубной работой Григорий Суркис строил карьеру в национальном и международном футболе. С 2000 по 2012 год он возглавлял Федерацию футбола Украины — самый длительный срок на этой должности в истории организации. За этот период украинский футбол получил больше международного внимания, развивалась инфраструктура для детских и юношеских соревнований.

В 2013–2019 годах Григорий Суркис занимал должность вице-президента УЕФА. Это был беспрецедентный уровень представительства Украины в европейской футбольной элите. Он входил в исполнительный комитет, возглавлял комитеты по национальным ассоциациям, стадионам и безопасности, а также работал в стратегических советах УЕФА. После завершения срока получил статус почётного члена организации.

Политическая деятельность Григория Суркиса также была связана со спортом. Он трижды избирался народным депутатом Украины (III, IV и IX созывы) и всегда работал в комитетах, ответственных за молодёжную политику, физическую культуру и спорт. Такой опыт позволял лоббировать интересы футбола на самом высоком государственном уровне.

Бизнес-империя и финансовые реалии

Помимо футбола братья Суркисы развивали активы в энергетике и других секторах. Вместе они контролировали доли в облэнерго, в частности «Львовоблэнерго» и «Прикарпатьеоблэнерго». Forbes неоднократно включал братьев в рейтинг богатейших украинцев — в 2021 году они занимали 41-е место.

После национализации ПриватБанка семья через суды пытается вернуть средства, которые были конвертированы в акции банка. Дела длятся уже несколько лет, и часть средств уже возвращена через взаимозачёты. Эти юридические баталии показывают, насколько сложной была финансовая архитектура украинского бизнеса 2000-х.

Клуб «Динамо» за президентства Игоря Суркиса научился зарабатывать на еврокубках. В сезоне 2022/2023 команда получила более 12 миллионов евро призовых. Довоенный бюджет клуба оценивался в 30–35 миллионов евро — цифра, которая позволяет сохранять конкурентоспособность во внутреннем чемпионате.

Испытания войной и благотворительная деятельность

26 февраля 2022 года, на второй день полномасштабного вторжения, братья Суркисы выехали из Украины. Этот факт вызвал расследование Государственного бюро расследований в отношении действий таможенников. В то же время клуб и Фонд братьев Суркисов не прекратили работу.

Фонд братьев Суркисов совместно с ФК «Динамо» в 2024–2025 годах полностью отремонтировал и восстановил несколько отделений киевской больницы «Охматдит», в частности 2-е педиатрическое отделение консультативно-диагностической поликлиники и центр орфанных заболеваний.

По данным официального сайта клуба, благотворительная деятельность продолжается уже более 1000 дней. Помощь поступает как на восстановление медицинских учреждений, так и на поддержку защитников Украины. В 2025 году больница «Охматдит» официально поблагодарила фонд и клуб за восстановление повреждённых корпусов. Эта работа стала одним из самых ярких проявлений социальной ответственности семьи в условиях войны.

Семья, следующее поколение и наследие

В семье Суркисов футбол — это не только бизнес, но и семейное дело. Игорь Суркис женат и имеет двух дочерей. Одна из них связана с клубом через брак с футболистом «Динамо» Кристианом Беловаром. Григорий Суркис имеет сына Вячеслава (родился в 2006 году), который в 2026 году дебютировал за первую команду клуба.

Такая преемственность показывает, что братья не просто управляют активом — они пытаются передать дело дальше. Молодое поколение уже знакомо с внутренней кухней клуба, тренировочной базой и требованиями профессионального футбола.

Наследие Суркисов — это не только титулы и еврокубковые кампании. Это современная инфраструктура, которую клуб получил в 2000-х, стабильное присутствие в Лиге чемпионов и Лиге Европы даже в самые сложные годы, а также голос Украины в УЕФА благодаря многолетней работе Григория. В эпоху, когда многие клубы меняли владельцев каждые несколько лет, «Динамо» под руководством Суркисов оставалось островком относительной стабильности.

Сегодня, в 2026 году, Игорь Суркис продолжает активно комментировать жизнь команды, назначать тренеров и планировать трансферы. Клуб выигрывает кубки, борется за чемпионство и сохраняет статус одного из самых популярных брендов украинского спорта. Братья Суркисы уже более трёх десятилетий доказывают: в футболе, как и в бизнесе, долгосрочная стратегия и личная ответственность часто важнее быстрых побед.