Алла Комісаренко вже понад тридцять років залишається однією з найпомітніших постатей українського фінансового ринку. Її шлях поєднує багаторічне керівництво комерційними банками, роботу з проблемними активами та стратегічний фінансовий контроль. Сьогодні вона обіймає посаду заступниці голови правління державного агентства Укрфінжитло і безпосередньо впливає на реалізацію програми єОселя — однієї з наймасштабніших державних ініціатив з підтримки житлового кредитування.

Народжена 12 грудня 1968 року, Алла Комісаренко почала професійну діяльність у банківській сфері ще на зламі епох — у 1990-му. За цей час вона пройшла шлях від оперативних посад до топ-менеджменту системно важливих установ, а після націоналізації Сенс Банку у 2023 році перейшла до державного сектору. Там її досвід допомагає тисячам родин отримати власне житло навіть у складних воєнних умовах.

Сьогодні внесок Алли Комісаренко вимірюється конкретними цифрами: станом на травень 2024 року Укрфінжитло видало понад 10 тисяч кредитів на суму більше 16 мільярдів гривень. Плани на рік передбачали ще 12 тисяч позик на 20 мільярдів. Ці результати стали можливими завдяки чіткій координації з банками-партнерами та забудовниками.

Освіта та фундамент професійних знань

Алла Комісаренко здобула базову освіту в Київському національному економічному університеті за спеціальністю «бухгалтерський облік та аудит в управлінні банками». Ця спеціалізація дала їй глибоке розуміння фінансової звітності та регуляторних вимог ще на старті кар’єри.

У 2014–2016 роках вона завершила програму Executive MBA у Києво-Могилянській бізнес-школі. Додатково отримала сертифікат аудитора категорії «Б» від Аудиторської палати України та диплом АССА з міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ). Таке поєднання класичної української освіти з міжнародними стандартами дозволяє їй вільно працювати як з локальними регуляторами, так і з складними міжнародними інструментами.

Ці знання неодноразово ставали в пригоді під час роботи з проблемними активами та в періоди економічної нестабільності. Фахівці з таким профілем рідко залишаються на одній посаді десятиліттями — вони потрібні там, де потрібні швидкі та виважені рішення.

Довгий етап стабільності: банк «Контракт»

З 18 грудня 2003 року по 6 жовтня 2014 року Алла Комісаренко очолювала правління банку «Контракт». Це був найтриваліший період на одній керівній посаді в її кар’єрі — понад десять років. За цей час вона сформувала команду, налагодила операційні процеси та забезпечила стійкість установи в період післякризового відновлення.

Досвід керівництва середнім банком дав їй розуміння всіх рівнів організації — від фронт-офісу до ризик-менеджменту. Саме тоді сформувалися навички, які пізніше дозволили їй швидко адаптуватися до роботи в більших структурах та з різними типами активів.

Різноманітність досвіду: короткі але важливі етапи

Після банку «Контракт» Алла Комісаренко кілька років змінювала ролі, накопичуючи новий експертний багаж. Кожен етап тривав від кількох місяців до року, але додавав специфічні компетенції:

• фінансова директорка ІТ-компанії «Террасофт» (березень–липень 2017);
• радниця голови правління Першого інвестиційного банку (серпень 2017 — січень 2018);
• директорка з супроводження інвестиційних проєктів та операцій з проблемними активами в Укрсоцбанку (лютий–серпень 2018);
• аналогічна посада в Альфа-Банку (серпень 2018 — липень 2019);
• директорка з фінансового контролю Альфа-Банку (з липня 2019).

Така «горизонтальна» кар’єра дозволила їй глибоко зануритися в управління проблемними активами — навичку, яка виявилася критично важливою під час воєнного стану.

На чолі Альфа-Банку та Сенс Банку в період випробувань

29 грудня 2021 року наглядова рада Альфа-Банку призначила Аллу Комісаренко головою правління. Національний банк України погодив кандидатуру в березні 2022 року — вже після початку повномасштабного вторгнення. З 1 грудня 2022 року банк змінив назву на Сенс Банк.

У ці місяці команда під її керівництвом забезпечувала безперебійну роботу відділень, зокрема в деокупованих регіонах. Клієнти активно користувалися послугами навіть у звільненому Херсоні — кількість відвідувань іноді перевищувала столичні показники. Це свідчило про високу довіру населення до установи попри складну ситуацію з власниками.

22 липня 2023 року Фонд гарантування вкладів фізичних осіб звільнив Аллу Комісаренко з посади у зв’язку з націоналізацією Сенс Банку. Цей етап став логічним завершенням її банківської кар’єри топ-рівня.

Алла Комісаренко очолила Альфа-Банк у найскладніший для країни період і змогла зберегти операційну стабільність установи попри воєнні виклики та зміну власників.

Новий етап: Укрфінжитло та програма єОселя

Після націоналізації Алла Комісаренко перейшла до державного сектору. Вона обійняла посаду заступниці голови правління Укрфінжитло — агентства, яке реалізує державну іпотечну політику. У цій ролі вона відповідає за партнерства з банками та забудовниками, а також за впровадження нових механізмів підтримки громадян.

Станом на травень 2024 року до програми єОселя долучилися 8 банків-партнерів, а співпраця велася з 45 забудовниками та 57 житловими комплексами. Пріоритет надається первинному ринку, але продовжується фінансування і вторинного. Окрема увага — проєктам з урахуванням воєнних реалій, зокрема з бомбосховищами.

Укрфінжитло також інтегрується в програму єВідновлення: громадяни можуть використовувати сертифікати на відшкодування за пошкоджене житло як перший внесок за нову квартиру. Розглядається можливість погашення попередніх кредитів такими сертифікатами. Для внутрішньо переміщених осіб розробляється окрема програма з м’якшими умовами.

Станом на травень 2024 року Укрфінжитло вже видало понад 10 тисяч кредитів на суму більше 16 мільярдів гривень, а плани на рік передбачали видачу ще 12 тисяч позик на 20 мільярдів.

Що відрізняє стиль керівництва Алли Комісаренко

Протягом кар’єри вона неодноразово демонструвала здатність працювати в умовах високої невизначеності. Досвід управління проблемними активами, глибоке знання МСФЗ та розуміння регуляторного середовища дозволяють їй швидко оцінювати ризики та пропонувати практичні рішення.

У державній установі ці якості трансформувалися в уміння вибудовувати партнерства між бізнесом і владою. Результат — зростання обсягів кредитування та розширення географії програми єОселя навіть у регіонах, де раніше іпотека була недоступною.

Алла Комісаренко ніколи не зупинялася на досягнутому. Кожен новий етап — чи то очолення банку під час війни, чи перехід до державного агентства — ставав для неї можливістю застосувати накопичений досвід на благо більшої кількості людей.

Сьогодні її робота безпосередньо впливає на якість життя тисяч українських родин. Програма єОселя вже не просто фінансовий інструмент — це реальна можливість для багатьох отримати власний дім у той час, коли країна продовжує захищати своє майбутнє. Досвід Алли Комісаренко показує, як професійна стійкість і глибокі знання можуть служити не лише бізнесу, а й суспільству загалом.